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소개

면접관과 면접관이 직접 대면하는 것을 면접이라고 합니다. 한 사람이 질문하고 다른 사람이 이에 응답하는 형식화된 대화입니다. 면접관은 면접 대상자가 해당 직무에 적합한지 여부를 결정하기 위해 면접 대상자에게 질문을 합니다.

전반적인 선발 과정에서 가장 중요한 부분입니다. 인터뷰에서는 후보자를 채용할지, 인터뷰 프로세스를 계속 진행할지, 아니면 폐기할지 여부를 결정합니다. 이는 후보자에 대한 자세한 정보를 수집하는 주요 소스 역할을 합니다.

인터뷰 유형:

1. 구조화 면접

여기서는 모든 지원자에게 동일한 질문을 던집니다. 이러한 면접에서는 후보자의 지식을 바탕으로 면밀히 관찰됩니다.

2. 구조화되지 않은 인터뷰

여기서 면접관은 이전 질문에 대한 후보자의 답변에 따라 질문을 수정합니다. 이런 면접에서는 후보자의 질문에 대한 답변을 바탕으로 후보자 평가가 이루어집니다.

3. 스트레스 인터뷰

테스트 유형

어려운 인터뷰입니다. 여기서 면접관은 압박감이 있는 상황에 어떻게 대응하는지 조사합니다.

4. 사례인터뷰

그 안에서 면접관은 시나리오를 제시하고 해결책을 묻는다. 이 인터뷰에서는 지원자의 문제 해결 능력을 평가합니다.

5. 오프사이트 인터뷰

면접관과 면접 대상자가 면접관 사무실이 아닌 다른 곳에서 만나는 캐쥬얼 면접입니다. 면접관은 지원자를 점심 식사에 초대할 수도 있습니다. 이러한 인터뷰는 사무실 밖에서 귀하의 성격을 평가하기 위한 것입니다.

6. 패널면접

패널 면접은 흔히 보드 면접이라고 합니다. 이런 면접에서는 많은 면접관들이 지원자를 평가합니다.

7. 일대일 면접

면접 대상자와 면접관이 일대일로 만나 정규 면접을 진행합니다.

8. 대량면접

대규모 인터뷰는 최근에는 거의 사용되지 않는 방법이다. 리더십 자질을 식별하는 방법입니다. 패널은 질문을 한 후 누가 주도권을 잡고 해결책을 제시할지 기다립니다.

9. 전화인터뷰

일부 인터뷰는 고용주가 전적으로 온라인으로 진행합니다. 지원자의 근면성, 지성, 의사소통 능력 등을 판단하는 데에는 직접 면접보다 더 신뢰도가 높다.

면접 시 주의할 점

1. 가능한 한 진실되게 노력하십시오.
2. 잘못된 정보를 제공하여 면접관을 오도하지 마십시오. 잘못된 정보를 제공하면 면접관이 질문할 경우 불리하게 작용할 수 있습니다.
3. 인터뷰 중에는 다양한 질문이 있습니다. 따라서 귀하는 이에 응답하지 못할 수도 있습니다. 질문에 대한 답을 모른다고 틀리게 대답하는 대신에 모른다고 말할 수 있습니다.

면접에서 피해야 할 것들

1. 이전 고용주, ​​동료 또는 관리자를 비난하지 마십시오. 이는 면접관에게 당신에 대한 부정적인 이미지를 줄 것입니다.
2. 자신감과 집중력이 부족하다는 것을 보여주기 때문에 물건을 만지작거리지 마십시오.
3. 회사의 역사를 조사하지 않고 인터뷰에 참석하지 마십시오. 당신이 아무것도 모른다면 면접관은 당신이 그 사업에 대해 배우는 데 관심이 없다고 생각할 것입니다.

인터뷰의 장점

면접은 채용 후보자를 평가하는 좋은 방법입니다. 후보자의 과거, 기술 및 재능에 대해 자세히 알아보는 데 활용할 수 있습니다. 인터뷰의 장점은 다음과 같습니다.

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1. 해당 직무에 가장 적합한 후보자 결정

면접은 지원자의 능력과 인성을 평가할 수 있는 기회입니다. 면접은 편안한 환경에서 후보자의 반응을 관찰하고 면접 중에 후보자를 비교할 수 있는 양방향 대화입니다.

2. 세부 평가

인터뷰는 지원자가 해당 업계에 대해 얼마나 알고 있는지 확인하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다. 면접은 지원자와 고용주 모두에게 도움이 됩니다. 이는 고용주가 각 지원자의 능력과 지식을 평가하여 그들이 회사에 적합한지 여부를 결정하는 데 도움이 됩니다.

3. 환상적인 정보 출처

인터뷰는 중요하고 신뢰할 수 있는 정보를 얻기 위한 주요 소스입니다. 이는 의사 결정, 고객 만족도 및 고객 유지를 향상할 수 있는 귀중한 데이터를 제공하므로 회사에 유익합니다.

4. 지식 증가

인터뷰는 누군가를 알아가는 훌륭한 방법이며, 인터뷰 대상자는 자신에 대해 더 많은 것을 발견할 수도 있습니다.

5. 이해관계자 이해도 제고

고객과의 관계를 구축하는 것은 쉬운 기술입니다.

6. 추가정보 추출

면접 중에 면접관은 후보자를 최종 후보로 선정하는 데 도움이 되는 정보를 찾을 수 있습니다. 이는 특히 많은 지원자가 동일한 자격을 갖고 있는 경우 중요합니다. 또한 이를 통해 신청자는 해당 사업에 대해 더 많이 알 수 있고 그곳에서 일하는 것이 즐거운지 여부를 결정할 수 있습니다.

인터뷰의 단점

전통적으로 데이터는 면접 시 지원자가 질문에 응답할 때 수집됩니다. 인터뷰 수행 비용과 면접관 스트레스 가능성이 두 가지 단점입니다. 다른 단점은 아래에 설명되어 있습니다.

1. 개인적 편견

인터뷰 과정이 항상 즐겁지만은 않습니다. 후보자는 자신의 평가가 공정하게 이뤄지지 않는다고 생각할 수도 있다. 많은 인터뷰에는 조작의 측면도 포함되어 있으므로 일부 사람들은 자신에게 불리하게 사용될 수 있다는 우려로 더 많은 개인 정보를 공개하고 싶어하지 않을 수 있습니다.

2. 빠른 판단

인터뷰는 후보자와 그들의 기술에 대해 더 자세히 알아보기 위해 자주 사용되지만 시간이 많이 걸립니다. 인터뷰 자체의 처음 몇 분 동안 결정이 내려지는 경우가 많으며, 남은 시간은 일반적으로 원래 결정을 확인하거나 정당화하는 데 사용됩니다. 이 접근 방식은 효과적이지 않지만 인터뷰 중에 후보자를 평가하는 것이 더 어려울 수도 있습니다.

3. 고정관념 개발

면접관은 후보자가 질문에 어떻게 응답하는지에 따라 후보자의 기술, 적성 및 성격에 대해 가정합니다.

4. 진실 규명에 도전하다

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회사에 대한 심층적인 세부 정보를 배우는 것은 환상적인 기술입니다. 인터뷰 중에 언급된 모든 내용이 실제로 정확하거나 사실일 수는 없다는 점을 명심하는 것이 중요합니다. 여러 번, 그 진술은 완전히 틀렸습니다.

5. 예상치 못한 결과

인터뷰는 시험만큼 정확하지는 않지만 일부 상황에서는 여전히 유용할 수 있습니다. 예를 들어, 신입사원을 인터뷰하는 동안 그 사람이 직장에서 다른 사람들과 어떻게 상호 작용할 것인지에 대해 더 많이 알게 됩니다. 면접관에게 예측 능력이 부족하다면 후보자의 능력이 어떻게 직업적 성공으로 전환될지 예측할 수 없습니다.

6. 실망

면접관이 해당 분야와 관련없는 질문을 하면 지원자는 실망할 수도 있습니다. 이로 인해 유능한 지원자가 거절될 수도 있습니다.

7. 비싸다

일반적으로 인터뷰 과정에는 비용이 많이 듭니다.

면접의 장점과 단점 비교표

결론:

지원자의 능력을 발견하는 것은 인터뷰의 주요 이점 중 하나입니다. 그러나 이 접근 방식에도 단점이 있습니다. 예를 들어, 귀하가 적절한 답변을 제공하지 않으면 고용주가 귀하를 강력한 후보자로 보지 않을 수 있으므로 특정 주제에 대한 자기 확신과 이해를 갖는 것이 중요합니다. 이 절차는 시간이 많이 걸릴 수 있으며 높은 수준의 스트레스 내성이 필요합니다. 업계에 취업하는 것은 매우 중요한 방법이지만 모든 지원자는 취업을 위해 이 과정을 거쳐야 합니다.